خبراء يدرسون نجاحات وتحديات القيادة النسائية في الإمارات

لندن: استضافت مجموعة مكرسة لتعزيز العلاقات بين الإمارات العربية المتحدة والمملكة المتحدة مؤخرًا ندوة لبحث نجاحات وتحديات القيادة النسائية في الإمارات.

وعقدت جلسة جمعية الإمارات يوم الأربعاء على خلفية الجهود المتزايدة التي تبذلها حكومة الإمارات لوضع المساواة بين الجنسين في مقدمة خطط النمو في الدولة.

كان الإصلاح التشريعي في صميم التغييرات الجارية ، مع المبادرات بما في ذلك زيادة إجازة الأمومة بنسبة 30 في المائة ، وسياسات القطاع الخاص مثل فرض حصة امرأة واحدة لكل مجلس إدارة شركة مدرجة.

أشارت ديانا وايلد ، إحدى خبراء فريق المناقشة ، إلى أن التحول الأخير في المواقف تجاه النساء في القوى العاملة كان مدفوعًا بالمجتمعات بقدر ما كانت مدفوعة بالإرادة السياسية.

قال وايلد ، أحد مؤسسي Aurora50 ، وهي مؤسسة اجتماعية مقرها الإمارات العربية المتحدة تدعم المنظمات لتحسين إدارتها الداخلية لتعزيز ثقافة الشمول بشكل أفضل: “في حين أن هناك تقدمًا ، فإننا نعمل في أكبر الشركات الأكثر نفوذاً التي فهمت قيمة تنوع الفكر في وقت مبكر جدًا وقد عملنا على هذا الأمر لبعض الوقت بالفعل.

“هذا ليس انعكاسًا للجميع داخل الإمارات العربية المتحدة وهذا لا بد أن يتدفق إلى تلك المنظمات الأصغر أيضًا.

وأضافت: “حتى داخل هذه الشركات الكبيرة ، فإن الحقيقة هي أننا بحاجة إلى وجود مجموعة أكبر من النساء لملء هذه الأدوار الرئيسية”.

بصرف النظر عن التغلب على الحواجز النظامية مثل التدريب على التحيز اللاواعي ، دعا وايلد إلى هياكل الدعم التي تعالج التحديات الاجتماعية التي تواجهها المرأة ، مثل ضغوط الأسرة.

قالت: “إذا خرج الناس من النظام لأسباب لا تتعلق بقدراتهم أو مهاراتهم ، فلن نمتلك أفضل المواهب للاختيار من بينها”.

قالت فاطمة النعيمي ، نائبة الرئيس التنفيذي لإدارة الأعمال النهائية في شركة بترول أبوظبي الوطنية ، للمندوبين أن التوازن بين الجنسين في مكان العمل ليس مسؤولية اجتماعية ولكنه ضروري لتحقيق أقصى قدر من نجاح الأعمال.

قالت: “عندما يكون لديك المزيد من التنوع داخل فريقك ، فهذا هو الوقت الذي تحصل فيه على أفضل ما لديك من الموهبة التي لديك.”

في عام 2016 ، نفذت أدنوك استراتيجية التوازن بين الجنسين التي بدأت بوضع مؤشرات الأداء الرئيسية. على الرغم من معارضة النعيمي للفكرة في البداية ، إلا أنها أشارت إلى أن تحديد أهداف قابلة للقياس كان خطوة مهمة نحو دفع التغيير حيث أجبر المنظمة على البحث بجدية أكبر عن المواهب.

وأضافت “مؤشرات الأداء الرئيسية هذه لم تعد موجودة ولكنها أصبحت جزءًا من القاعدة” ، مستشهدة بمضاعفة عدد النساء في المناصب القيادية في أدنوك.

قالت الدكتورة سارة شهاب ، باحثة أولى في أكاديمية أنور قرقاش الدبلوماسية ، إن الطريق إلى تحقيق التوازن بين الجنسين في الساحة الدبلوماسية كان بطيئًا.

وهي مؤلفة لمؤشر المرأة في الدبلوماسية لعام 2023 ، وأشارت إلى أن تمثيل المرأة لا يزال ناقصًا في مناصب السفراء على مستوى العالم ، حيث تمثل النساء 20.54 في المائة فقط من جميع المبعوثين الذين يمثلون 193 دولة عضو في الأمم المتحدة.

ومع ذلك ، فقد سلطت الضوء على الارتفاع الأخير بنسبة 5 في المائة في عدد السفيرات في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية كدليل على التقدم في المنطقة.

ولفت شهاب إلى أن 49.5 في المائة من موظفي وزارة الخارجية والتعاون الدولي الإماراتية هم من النساء ، مشيرة إلى أن الإجراءات كانت قائمة بالفعل وأن الأمر مجرد مسألة وقت قبل أن تبدأ المرأة في الصعود إلى الرتب الدبلوماسية في الدولة.