مصرف الراجحي يُصدر أول صكوك مقومة بالدولار الأمريكي

زوريخ ، 29 مارس: أعادت UBS Group AG تعيين سيرجيو إيرموتي كرئيس تنفيذي لتوجيه استحواذها الضخم على جارها Credit Suisse – وهي خطوة مفاجئة تسعى للاستفادة من تجربته في إعادة بناء البنك بعد الأزمة المالية العالمية ، وفقًا لرويترز.

يواجه التاجر الذي تحول إلى معالج مشاكل الشركات تحديًا صعبًا يتمثل في تسريح الآلاف من الموظفين ، وتقليص عمل بنك كريدي سويس الاستثماري وطمأنة أثرياء العالم أن يو بي إس لا يزال ملاذًا آمنًا لأموالهم.

وسيتولى إرموتي ، الرئيس الحالي لشركة Swiss Re ، مهام منصبه اعتبارًا من 5 أبريل. وكان الرئيس التنفيذي لبنك UBS من 2011 إلى 2020.

ويتولى المسؤولية بعد أسابيع من شراء يو بي إس لبنك كريدي سويس السويسري المنافس في عملية اندماج طوَّرتها السلطات السويسرية لوقف الاضطرابات بعد جنوح بنك كريدي سويس.

جعلت هذه الصفقة بنك UBS سويسرا العالمي الوحيد ، المدعوم بنحو 260 مليار فرنك (170 مليار دولار) في شكل قروض وضمانات حكومية ، وهو رهان محفوف بالمخاطر يجعل الاقتصاد السويسري أكثر اعتمادًا على مقرض واحد.

وصعد سهم UBS 2.2 بالمئة في التعاملات المبكرة.

وقال محللون إن خبرة إيرموتي في تقليص بنك يو بي إس الاستثماري بعد الانهيار المالي في عام 2008 جعلته مجهزًا جيدًا للوظيفة.

قال دافيد سيرا ، الرئيس التنفيذي لشركة Algebris Investments: “إن قرار إعادة سيرجيو إرموتي إيجابي للغاية لأنه يقلل من مخاطر التكامل والتنفيذ بنسبة 80 بالمائة”.

لقد قلل سيرجيو بالفعل من المخاطر وجعل البنك الاستثماري يخدم عملائه وليس مصرفيه الاستثماريين كما فعل كريدي سويس. كمساهم وحامل سندات أنا سعيد للغاية “.

قال إرموتي إنه يتطلع إلى دمج UBS و Credit Suisse.

وقال إرموتي في بيان “المهمة المطروحة هي مهمة ملحة وصعبة”.

“من أجل القيام بذلك بطريقة مستدامة وناجحة ، ولصالح جميع أصحاب المصلحة المعنيين ، نحتاج إلى تقييم جميع الخيارات بشكل مدروس ومنهجي.”

وقال يو بي إس في بيان إن الرئيس التنفيذي الحالي رالف هامرز ، الذي خلف إيرموتي في نوفمبر 2020 ، “وافق على التنحي لخدمة مصالح المجموعة الجديدة والقطاع المالي السويسري والبلد”.

وأضاف يو بي إس: “اتخذ مجلس الإدارة القرار في ضوء التحديات والأولويات الجديدة التي تواجه UBS بعد إعلان الاستحواذ”.

لم يكن لدى هامرز ، الذي سيبقى كمستشار ، خبرة كبيرة في عمليات الاندماج والاستحواذ تحت حزامه ، وواجه مهمة دمج بنكين مع أصول بقيمة 1.6 تريليون دولار ، وأكثر من 120 ألف موظف وميزانية عمومية معقدة.

لقد كان غائبًا بارزًا عن إعلان استحواذ UBS على Credit Suisse في 19 مارس. في اليوم التالي ، بدا هامرز مغمورًا في عينيه وهو يصف نهاية Credit Suisse بأنه “يوم حزين” لا أحد يريده.

منذ ما يقرب من 30 عامًا من العمل في بنك ING الهولندي ، كان Hamers خيارًا مفاجئًا عندما تم تعيينه لقيادة UBS ، حيث لم يكن لديه خبرة تذكر في الخدمات المصرفية الاستثمارية أو إدارة الثروات.

في ING ، كان يُنظر إلى هامرز على أنه رئيس خبير في مجال التكنولوجيا ورفض صورة مصرفي خانق لمدير تنفيذي شاب وحديث ودود ، وهناك كان له الفضل في الإشراف على التحول الرقمي.

النجاح الرقمي في ING هو ما جذب رئيس مجلس إدارة UBS آنذاك أكسل ويبر لصيده ، في وقت قال بعض المحللين إن تقدم UBS كان راكدًا.