مراجعة: فيلم Star Wars Jedi: Survivor يجلب مجرة ​​بعيدة جدًا إلى منزلك

الرياض: كشف المؤلفان ديباك تشوبرا ومو جودت عن أساليبهما في القيادة الناجحة واحتضان مستقبل الذكاء الاصطناعي في مؤتمر بالرياض.

كان Chopra و Gawdat من بين العديد من المتحدثين في مؤتمر القيادة السنوي ، الذي استكشف كيف يجب على المديرين التكيف في عالم سريع التغير لبناء مستقبل مستدام.

في مقابلة مع عرب نيوز ، قال جودت ، موظف سابق في Google ، إنه أدار شركته المزدهرة ، One Billion Happy Foundation ، بأساليب غير تقليدية.

قال: “تصبح قائداً ناجحاً لأنك تعطي الأولوية للسعادة”. “نعتقد أن القادة يهتمون بالتحكم في كل شيء وكل شيء. هذا ليس صحيحًا على الإطلاق. القادة ، بمعنى الكلمة ، في المقدمة ، يطاردون رؤيتهم وأحلامهم ، حيث يريد الآخرون أن يكونوا وراءهم “.

قال جودت إنه أسس شركته قبل سبع سنوات بعد فقدان ابنه ، وتعهد بإسعاد مليار شخص. بدأت تلك المهمة مع موظفيه.

“نحن دائما سعداء. والسبب هو أنه بهذه السعادة ، يمكنك إنشاء هذا الاتصال ، وبهذا الارتباط ، تحقق المزيد من النجاح ، وتصبح قائدًا أفضل ، “قال جودت.

وأضاف: “أنت تعطي موظفيك أسبابًا ليجدوا السعادة فيما يفعلونه ، وأن تمنحهم هدفًا في رؤيتك”.

قال جودت إن التعامل مع ما تلقي به الحياة في طريقك هو كل شيء عن اتخاذ خيارات أفضل بشأن ما نقرر أن ضغوطاتنا ستكون عليه.

“ثمانون في المائة من الأشياء التي تحطمنا ليست أشياء نحتاجها بالضرورة في حياتنا. يمكن أن نكون فعالين للغاية في التخلص من الأشياء التي لا تتطلب اهتمامنا حقًا ، “قال.

“كل شيء بدءًا من الاستيقاظ في الصباح وحتى التنبيه بصوت عالٍ جدًا بدلاً من التنبيه اللطيف. أو ربما حتى النوم مبكرًا قليلاً ، حتى لا تحتاج إلى منبه “.

عقد المؤتمر توقيع كتاب تشوبرا “روح القيادة” وكتاب جودت الثاني ، “مخيف ذكي: مستقبل الذكاء الاصطناعي وكيف يمكنك إنقاذ عالمنا”.

قال جودت إن عمله بحث في الحاجة إلى الالتزام بعالم “ديناميكي وسريع الحركة مع الذكاء الاصطناعي.”

استكشف كيف “قبول حقيقة أن هذا يقع علينا … ثم الالتزام بأن نصبح أفضل مستخدم له” ، سيسمح للناس بالحصول على “أفضل نتيجة لهذا الموقف”.

في حلقة نقاش ، حطمت تشوبرا المهارات اللازمة لتكون قائدًا ناجحًا: انظر واستمع ، والترابط العاطفي ، والوعي ، والعمل ، والتمكين ، والمسؤولية ، والتزامن.

قال تشوبرا ، الذي كتب 93 كتابًا ، إن القيادة الفعالة في مكان العمل تتطلب رؤية مشتركة ، وأقصى قدر من التنوع الوظيفي ، والاستفادة من نقاط القوة لدى أعضاء الفريق.

“من الجيد أن يكون لديك هدف محدد بوقت ؛ من ناحية أخرى ، عليك أن تكون موجهًا نحو العملية في اللحظة الحالية “، قال تشوبرا. “في العلوم المعرفية ، نسميها الوعي. إنه ليس في الوقت المناسب ، إنه بين كل فكرة ، نفس ، حركة ، إدراك ، إحساس ، هل هذا الوجود “.

تشوبرا هي أيضًا أستاذة إكلينيكية لطب الأسرة والصحة العامة بجامعة كاليفورنيا ومؤسس مؤسسة شوبرا.

عقد المؤتمر ، تحت عنوان “إنشاء اقتصاد عالمي مستدام ومرن: التقارب بين التمويل والأعمال والتكنولوجيا” ، في مركز الملك عبد الله المالي.